对话张铮文：手术中的Neo

对话张铮文：手术中的Neo 原创独家深度力说 刚刚 天下风云出我辈，一入江湖岁月催。 这几天写东西，脑子里冒一句电影台词：“江湖，什么是江湖”。 在金庸的规则里，贪嗔痴念太重，往往都会困在求而不得的牢笼。任我行这种武力值拉满野心爆表的人，现实世界没有对手最大的敌人只有时间。强悍的意志，衰老的肉体，这就像是命运写好的诅咒。强人只想着更强，而令狐冲想去牛背山退隐。任我行总结的好啊：只要有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。人就是江湖，你怎么退？ 决裂的合伙人 分分合合见太多，也听过太多屠龙少年终成龙的故事。只能说权力到达一定程度人必然会异化，这是规律。在利益和亲缘关系有不可调和矛盾时，神秘的东方文化有朴素的解决方案。盗墓父子兵出墓，老子得先出来。可是放在因利而聚的合伙人身上呢？这个问题几乎无解。 许久不露面的张铮文以一种熊市里的常规方式回归社区：两位创始人公开决裂，矛盾白热化。俩人去香港面谈还要带保镖（开玩笑）。Neo的历史我就不赘述了，这是一个穿越周期难得活到至今的国产项目。我私下里问过他为什么会退出，这里援引他X置顶的解释： 多年前达鸿飞提出由两个人共同监管 Neo基金会会拖慢 Neo 的发展速度，导致决策效率低下。他的观点很简单： “要么你离开，要么我。两种结果我都接受。” 我相信了他。我认为这样做对Neo最有利，所以我当场同意离开。 然而，在我离开后不久，他开始开发一个全新的公共区块链项目 EON，并计划发行单独的代币。我的离职消除了内部制衡，使得他可以利用 Neo 的资源，同时建立一个独立、个人控制的项目，直接与 Neo 竞争。 这不是治理方面的分歧， 这是一个根本性的利益冲突——Neo 的创始人绝不应该犯这样的错误。当我意识到这一点后，我直接与他对质，并明确表明了我的立场： 如果你要创建一个新项目，你不应该以 Neo 创始人的名义或授权进行。 鉴于他明确表示“我们任何一方都可以退出”，我提出了一个显而易见的替代方案： 他应该退出Neo项目，全身心投入到他的新项目中。 该提议立即遭到了断然拒绝。 这种拒绝本身就说明了一切，之前的说法“我们中的任何一个都可以离开”从来都不是真的。 这也清楚地表明，这（让我退出）从来都不是为了提高Neo的效率。不可接受的行为是，在试图保留对 Neo 的控制权、身份和影响力的同时，构建一个与之竞争的个人项目，并可能在此过程中利用 Neo 的资产和信誉。这违反了对 Neo 社区及其代币持有者的责任。 正因如此，我选择重新参与讨论，公开质疑这些行为，并正式要求全面、可核实地披露基金会的资产财务信息。我并非为了权力或地位而回归。 我回来是因为我无法接受 Neo 被剥夺内部制衡机制，并被推入一个不透明的结构，这与它建立的原则完全相悖。 我问他：“他说两人必须走一个，你就答应了。当时你根本没想太多”？ 他说：“是的”。 目前的Neo，两位创始人分而治之，没有任何的合作可言。也许是因为熊市，社区似乎是被动的接受了这样的现状。矛盾并非视而不见，是无可奈何。我对张铮文进行了采访，他所有的回答都很直接没有任何商务措辞。这也意味着他们的矛盾比我想象中要尖锐。 Q1：在最近一次谈判破裂后，你们现在的沟通状态是怎样的？ 我和达鸿飞的主要分歧在于两点：第一，我认为，身为Neo的创始人之一，他不应该不停地发币，不停地开发与Neo存在竞争关系的公链，比如ONT，EON。第二，基金会的账目长期以来混乱不堪且毫无透明度，连身为创始人的我要求查看财报都遭到拒绝。目前，针对第一个问题，我认为已经没有任何沟通的意义，因为他已经多次表态不会排除继续发币（EON）这个可能性；针对第二个问题，之前做出承诺要公开的财报一拖再拖，目前所有人都有苦苦等待，所谓沟通也只能是催一催。 Q2：你曾多次强调财务透明的重要性，指出基金会资产存在“黑箱” 。达鸿飞承诺发布财务报告预览 。这份报告是你期待的那种“可验证的财务监督机制”吗？ 关于这个问题，2月15日早就已经过了，没有任何财报被公开。曾经基金会的财务给我的说法是，一份粗略的财报只需要一周的时间即可准备好。如今已经过了几个月了，不知道为何一份财报需要花如此长的时间来准备。此外，即便没有财报，也应该公布基金会掌握的财库地址，这是几秒钟就能做好的事情，不理解为何不肯定公布。 Q3：关于“EON”项目（后演变为SpoonOS/Neo X相关规划），你曾指责这是利用Neo资源做独立项目，存在利益冲突 。现在达鸿飞团队依然在推进Neo X和AI应用的开发 。你接手主网后，会如何处理NEO主网与Neo X侧链的关系？是会“切割”还是“竞争”？ EON并非NeoX或SpoonOS。NeoX和SpoonOS是Neo生态的项目，虽然我认为他们没什么实际的用处，但我不反对在Neo生态的项目上花钱。但在我看来，EON和Neo没有任何关系。 审计与整顿 Q4：你之前批评Neo靠黑客松制造“虚假繁荣”，很多项目拿了奖就消失了 。现在你回归主网，如何看待这种投入。 我不会继续在黑客松上投入资源了。我将会专注于真实的商业应用场景，寻求与真实世界的商业机构建立合作关系，探讨底层公链在真实世界中的应用场景。 Q5：达鸿飞曾提到2017年投资某交易所的资产是社区的重大金融资产，计划两年内解决 。你对这笔“历史旧账”的处置态度是什么？这笔资产到底该归谁管？ 这笔投资我目前没有看到任何退出的理由和动机。 Q6：你如何定义你回归后的治理架构？你会建立一个类似于多签财库的实时审计系统吗？还是说有更创新的链上治理方案？ 我已创建了新的机构NGR (Neo Global Resources)来代替原本功能缺失的NF与NGD。NGR目前没有任何资产。将来将会以完全公开透明方式来进行资产运作。 关于新战略 Q7：达鸿飞团队近期公布了新的战略，聚焦“资产（稳定币/跨链桥）”与“应用（AI）”两大支柱，目标是赋能NEO与GAS 。你如何看待这个战略？如果你来操盘，会有哪些不同？ 稳定币是任何公链都必须要解决的问题，这个方向没有问题，但是多年来达鸿飞手握整个基金会的资源都没有解决，我怀疑他是否真的有这个能力。至于AI，这个所有人都知道AI必然是未来的趋势，所以这个方向也没有任何问题，只不过还是同样的，SpoonOS作为他主导的区块链+AI项目，目前没有为Neo带来任何价值，我担心他是否真的有能力做好AI方向。最后，我在稳定币和AI这两个方向也在布局，需要一些时间，暂时不打算过早透露消息，以免到时候万一没有成功，反而让大家失望。 Q8：你曾提到“Neo之前没有真实用户”。现在达鸿飞计划引入USDT/USDC和做AI应用来吸引真实需求 。你觉得这种“靠外部资产和AI叙事”能真正解决Neo的用户困境吗？Neo的开发者生态目前到底处于什么状态？ 我认为解决不了。稳定币这么多，AI的平台这么多，用户为什么要选择你？这里的逻辑搞反了，不是靠稳定币去吸引用户，稳定币是一个必要条件，是必须要有的基础设施，有了稳定币，用户才能使用你的应用。所以最终还是需要探索应用场景。至于开发者生态，目前比较薄弱，需要我花大力气来解决。 Q9：Neo X侧链和SpoonOS框架是当前的技术重点 。你认为在兼容EVM的侧链赛道上Neo的差异化优势是什么？（技术问题我个人不是专家，所以文的问题可能比较浅，这里铮文可以回答自己想回答的技术优势） 没有任何优势。还是那个问题，兼容EVM的链，没有1000条，也有几百条了，为什么用你？归根到底，为什么不直接用以太坊？这个问题我几年前就提出了，但达鸿飞还是坚持要做这个方向。从目前看，NeoX没有任何用户和应用，已经证明了这个方向的失败，浪费了Neo大量的资源和发展时间窗口。 Q10：目前Neo的价格距离历史高点已经相去甚远 。对于长期坚守的Neo和GAS持有者，你现在最想对他们说什么？你认为他们期待你带来的“价值回归”大概需要多久才能看到？ 我想说的是，现在区块链行业，除了交易所，还没有找到一个真实的应用场景。路还很长，成败远远没有到定论的时候。至于价格，我个人的Neo基本没有卖过，我陪大家一起坐过山车。 Q12：展望2026年下半年，你为主网设定的三个最重要的KPI是什么？ 大型商业合作伙伴关系1-2个，并探索出5个以上的真实应用场景；重建Neo的生态投资基金，填补NGC分离导致的再造血功能的缺失；Neo4的开发能够取得重大进展，至少达到50％进度。 Q11：如果用一个比喻来形容现在的Neo，你觉得它更像“涅槃重生的凤凰”，还是“正在经历大手术的病人”？ 病人，手术还没做完。 从采访结果看，Neo面临最大问题还是治理权。财务透明这一核心争论点没有解决方案，社区就会一直分裂下去。Neo的困局，某种程度上是很多老牌项目在行业迭代中的缩影。治理权的博弈、财务透明的争议，这些问题的背后，其实是一个更本质的拷问：当一个项目走过早期创业阶段，曾经的战友变成了观点的分歧者，该如何从裂缝中找到新的共识？ 乐观的一面是，两位创始人都还在积极的面对社区，并且有详细的路线图。对比其他天王级项目市价齐跌几乎归零，Neo还有希望。分裂从来不是终点，就像和解也不是结局。既然和人说不通，那么就让市场来当裁判。无论多激烈的治理辩论，多宏大的技术路线，如果币价不振，一切都是空谈。我跟张铮文说：谁能让Neo三根大阳线，谁就是话事人。他说：对。时间会给出答案。

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